Mikro Yönetim Nedir?

İş hayatında çalışan performansının mutlulukla oldukça iç içe olduğunu söylesem kimse itiraz etmez. Zira bir çalışan, yaptığı işte içsel bir anlam bulabildiğinde kendine, ekibine ve tabii ki kuruma karşı daha olumlu yaklaşır. Bunun sonucunda bireysel performans artar, takım çalışması gelişir, kurum kültürü dönüşür ve elbette önceden belirlenmiş aylık ve yıllık hedeflere ulaşılır. Ancak…

Çünkü mikro yönetim, hiyerarşik bir düzende üst yöneticinin astına karşı gösterdiği aşırı evhamlı, titiz, detaycı ve boğucu yaklaşımını ifade ediyor. Örneğin yöneticiniz her mailde cc’de olmak istiyor olabilir. Diğer bir deyişle, küçük büyük demeden her tür karar mekanizmasının içinde olmak isteyebilir. Ya da var olan projede haftalık raporlamalar gayet yeterliyken, yöneticiniz sizden 1-2 günde bir rapor istiyor olabilir. Yöneticiniz sunduğunuz raporu en ince detayına kadar inceleyebilir ve olumlu yanlarına dair geri bildirim vermektense yalnızca küçük hataları işaret ediyor olabilir. Kısacası yöneticiniz, sizin yaptığınız işe her aşamada dahil olabilir.

Peki yöneticiler neden mikro yönetim uyguluyor dersiniz? Harward Business Review’da yer alan bir makaleye göre, bunun bilinçaltında yatan iki nedeni bulunuyor. İlki, yöneticiler hiyerarşik düzende yükseldikçe, iş ile olan gerçek bağlantılarını kaybettiklerini düşünüyor ve bir kopukluk hissediyor. Bu nedenle işin gündelik dinamiklerine ve pek tabii çalışanlara karışıyorlar. İkinci olarak ise, yükselen yöneticiler geçmiş yetenek ve becerilerini halen sergilemek istiyorlar. Nihayetinde terfinin yolunu açan, yöneticilerin gündelik operasyonu nitelikli bir şekilde yürütmeleri, sıkı bir bütçe yönetimi ve problem çözme becerileri oluyor. Ancak kıdem yükseldikçe, bu yetenekleri sergilemek mümkün olmuyor.

Peki mikro yönetimle karşılaştığınızda ne yapmalısınız? İstifaya kadar giden zorlu bir süreci tek başınıza sırtlamaktansa, bizce açık iletişim kurmakta fayda var. Ya direkt yöneticiniz ile ya da insan kaynakları birimiyle mikro yönetimi açıkça konuşmak gerekiyor. Güven zedeleyici tutum ve davranışların farkında olmak ve bunları dönüştürmek gerekiyor. Çünkü hemen her ilişkide olduğu gibi, yönetici ve çalışan arasındaki ilişkide de öncelik güvende yatıyor.