Çalışan Bağlılığını Arttırmak İçin Neler Yapabilirsiniz?

İş yerinde yönetici konumunda olan kişiler çalışanların iş yerine bağlılığını arttırmakta önemli bir rol oynuyor. Yöneticilerin motivasyonunun yüksek olması çalışanların da motivasyonunun daha kolay yükselmesini sağlayacaktır. Çalışanları tanımaya ve bireysel farklılıklarını göz önünde bulundurmaya dikkat eden yöneticilere sahip olmak çalışanlara kurum içinde değerli olduklarını hissettirir. Hedefleri ve sorumlulukları belirlerken çalışanlarla birlikte karar alan yöneticiler çalışanların kurumla uyumlu şekilde çalışmasına yardımcı olur. Önemli bir ölçüde şeffaflığı ve güveni sağlamak da yöneticilerin görevidir. Yöneticilerin çalışanlara karşı açık ve dürüst bir tavır benimsemesi çalışanlarda daha fazla işbirliği yapma isteği uyandırır. Diğer bir önemli nokta da yöneticilerin ulaşılabilir olmasıdır. Kendisini çalışanlardan çok farklı bir konumda tutan yöneticinin çalışan bağlılığını sağlama olasılığı çok düşüktür. Çalışanlar ihtiyaç duyduklarında yöneticilerine ulaşabiliyorlarsa güvende hissederler ve iş yerlerine bağlılıkları artar.

Kültürümüzde sıkça es geçilebilen ancak genel anlamda insan ilişkilerinde büyük bir önem teşkil eden bir diğer nokta da takdir etmektir. Takdir etmek çalışanlarınızın verdiği emeği ve başarılarını gördüğünüz anlamına gelir. Yoğun iş temposunun içinde çalışanı takdir etmek unutulabilmektedir. Ancak hepimizin devam edebilmek için motivasyonel bir desteğe ihtiyacı olabilir. Yaptığı işin yöneticisi tarafından da takdirle karşılandığını bilmek çalışanın motivasyonunu arttıracaktır. Elbette bu takdir sadece sözlü olarak kalmak zorunda değil. Çeşitli ödüllendirmelerle de çalışanların motivasyonları arttırılabilir. Bunlar maaş artışları, terfiler ya da bazı hediyeler olabilir. Ekipçe kaydedilen başarılar için ekiple birlikte yapılabilecek yemek, piknik, parti, konser gibi aktiviteler organize edilebilir. Bu etkinlikler hem ekibin birbirine bağlılığını hem de çalışanların işlerine olan bağlılığını arttıracaktır.

Çalışanınız için bir yönetici olmanın yanısıra mentör de olmak ilişkinizi başka bir boyuta taşıyacaktır. Çalışanlarınızın deneyimlerinizden ve tavsiyelerinizden yararlanmasını sağlamak onlarda kendilerini geliştirebilecekleri bir alanda oldukları hissiyatını yaratacaktır. Bunun için çalışanlarınıza haftalık ya da aylık kısa bir süre ayırmanız yeterli olacaktır. Gelişimlerini takip ettiğinizi ve desteklediğinizi bilmek çalışanların işyerine daha bağlı hale gelmesini sağlar. Sizin yaptığınız mentörlüğü ve çabanızı görmek onlarda da çalıştıkları kurumu daha iyi hale getirmek için bir istek uyandıracaktır.